羧甲基纤维素厂家在做大之前，厂家往往较重视直接来钱的那一块，因此，销售在整个营销系统中便占据了重要位置，这时的羧甲基纤维素厂家营销组织结构往往表现为纺锤型。
羧甲基纤维素做客户、拉关系的销售队伍非常庞大，而做营销策划和品牌管理的很少，做营销网络规范管理的也很少，这样的营销系统是不适应品牌经营的，也很难将品牌做大。
　　羧甲基纤维素营销系统的流程重组要坚持一个中心两个基本点的原则：一个中心，即以品牌管理为中心；两个基本点，一个是整体的营销策划和市场管理，另一个是销售渠道的规范管理，羧甲基纤维素发展中厂家需要重新审视自身的营销系统，进行必要的营销流程重组以适应时代需要。