羧甲基纤维素在日常烦琐的小事管理方面，处处体现出惊人的细微管理，许多羧甲基纤维素厂家成立初期获得了快速的发展，反而厂家做大后，在经营和管理方面却越来越不注重“微管理”。
羧甲基纤维素厂家的任何问题都无法避开管理流程，而其中的细微便可以透视出问题的症结。这些看似不显眼的细微点，汇集在一起，就形成了独特的管理风格。“大处着眼，小处着手”。不能随意将羧甲基纤维素厂家日常工作中的“微管理”束之高阁，在细微处的“真功夫”较量，才能达到羧甲基纤维素厂家管理的高境界。