羧甲基纤维素厂家在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理似乎不和时宜，而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小羧甲基纤维素厂家的管理紧箍咒尤为重要。
刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合，是将人情放下，把管理制度提升到首要位置，连基本的管理制度都不健全就去学人性化管理很难产生实效。刚性管理要求中小羧甲基纤维素厂家着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。
柔性管理也是中小羧甲基纤维素厂家提升管理水平的有效手段，必不可少，只是时不时体现最好，先刚性再人性才更符合中小羧甲基纤维素厂家的实际情况。