羧甲基纤维素厂家实体零售渠道商要坚持“内外兼修”，不仅要苦练内功，还要提高羧甲基纤维素厂家自身的外部资源整合能力，从而构建竞争壁垒。
一方面，羧甲基纤维素厂家从“苦练内功”层面，渠道商要优化经营管理，从选址能力、管理能力、经营能力各方面对渠道进行测评、诊断，并通过标杆研究，明确提升方向，从而提升自身的零售能力;基于商品竞争力分析模型，优化商品结构，提升商品竞争力和采销合理化。
另一方面，羧甲基纤维素厂家从外力方面，实体渠道商要提升外部资源整合能力。首先，要学会抱团发展。目前各大实体零售渠道的竞争力正逐渐下降，若继续单兵作战，显然已经无力抗衡行业的多重竞争压力;而通过协作、联盟等方式，与其他渠道商进行抱团发展，将成为渠道发展的新常态。