羧甲基纤维素厂家以往的成本控制、管理是建立在“省吃俭用”理念基础上的管理，也就是单纯依靠羧甲基纤维素成本支出的精打细算来达到成本控制的目标，这种方法不能灵活地适应羧甲基纤维素厂家环境形势的变化，也无法有效配合羧甲基纤维素厂家发展的战略规划，只能通过一味地控制花销起到杯水车薪的作用。
羧甲基纤维素厂家采用价值链分析模式突破了这些局限，将目光投向整个羧甲基纤维素厂家的价值链，是对价值链相关利益的整体关注，从而加固了羧甲基纤维素行业整个价值链的实力。