羧甲基纤维素厂家很多品牌错把企业愿景当成目标，比如“打造民族品牌”、“打造中国XX品牌”、“成为受人尊敬的羧甲基纤维素厂家”等就是典型。
另外一种就是有目标无规划。典型的例子就是“三年内业绩过亿，五年内业绩超过3亿，确立品牌在行业的地位”。目标很清楚，三年过亿，五年超3亿，但却没有对目标进行分解，没有确定阶段性关键目标，更没有目标衡量体系。
羧甲基纤维素厂家渠道要怎么扩展?品牌推广要怎么做?相应的人才团队和架构要怎么配套?统统没有规划，羧甲基纤维素厂家一旦行业形势发生变化，整个经营就乱套了!