加工厂降低生产能力并在社会发展生疏期内关掉，约有 300,000 名水产业工人下岗

　　这也是VASEP副理事长阮怀南老先生于 9 月 17 日举办在例会上共享的信息内容，依据农牧业和乡村内贸部公布的第16号命令，在社会发展生疏对策后清除艰难，并修复农业产品和水产的生产和出入口。

　　据阮怀南老先生详细介绍，越南胡志明和南边1八个省（包含从这当中南海岸到南边的省区）是越南地区海鲜产品产业链的重污染区域，占所在国出入口总值的90-95%。

　　VASEP 在 7 月和 8 月的调研中，那时候越南胡志明和南方地区 18 个省都是在差异水平地执行了社会发展生疏，以避免和操控新冠肺炎疫情。该行业的公司和职工遭遇很多艰难，重构生产流程的工作压力越来越大。

　　从中南地区到澜沧江湄公河三角洲各省市仅有约30%的海鲜产品制造厂可以适当生产制造，这归功于“3当场”方式，10-50%（主要是20-30%）的职工再次生产制造，其他的有离职或休无薪假。

　　70%的加工厂迫不得已关掉或部份停工以在“3当场”方式下开展资产重组。芹苴和前江是公司停工数最多的地域。

　　“3当场”对策成本上升，公司严重损失

　　据阮怀南老先生详细介绍，伴随着以上公司“适当运营”和“停工”，可能有高于300,000名海产品制造厂的立即工人下岗，有关部门的人力资本总数最少与此同样。海鲜产品生产流程（包含深海渔夫、鱼类、虾类养殖场、包裝供货、供应链管理服务项目、航空物流服务项目、水产业等）受影响也陆续停工。

　　据VASEP意味着详细介绍，该领域公司面对的另一个工作压力是，在限产的与此同时，许多 订单信息迫不得已闲置或遗失，而企业成本再度疯涨，导致非常大工作压力。

　　职工每星期检验的花费，为职工配置吃、睡与在加工厂工作中的前提条件的花费提高了50-100%；为留到加工厂的职工付款附加薪水的成本上升了 30 – 50%；付款辞职职工的薪资和花费，提升包裝和原材料成本费，生产制造和维护保养冻库的水电费。

　　海鲜产品出口企业，海运费用从2-3倍提升到10倍（视亚洲地区、欧洲地区、南美洲航道而定…）上涨幅度十分大。

　　据阮怀南老先生详细介绍，在“3当场”的生产厂家中，依据产品类别（虾、龙利鱼、蓝鳍金枪鱼、海产品..)，依据VASEP的基本计算，一家海鲜产品公司假如仅用1/3的生产能力保持生产制造，均值每月损害约30%，停工则损害做到50-55%。